华为又出爆炸性新闻 HR发帖声讨本部门腐败

                       
“研发兄弟们对不起，我尽力了。”

这是华为内部论坛心声社区中，一篇帖子的标题。



发帖者是一位从研发转岗到HR的华为员工，名叫胡玲，这篇5000字长帖讲述了她在HR岗位上几个月的时间里，当她在力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰。

当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；

这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；

当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。

面对整个研究院25000名辛辛苦苦加班的研发员工，和另一边“作威作福”的HR同事，胡玲发现，自己成了帮助研发员工解决问题之路上的孤家寡人，被领导逼迫出卖提意见的研发，眼睁睁看着领导们违反劳动法。

她爆出的一切猛料，在心声社区里消失前获得了80多万的浏览量，问题在知乎平台上已有860万人围观。



事情发生在华为2012实验室。在外患不断的情况下，华为这还是第一次因内忧引发关注。

研发VS.HR，矛盾重重

胡玲的帖子中，爆了华为2012实验室人力资源部的许多大料。

1、既然不能解决问题，就解决提出问题的人

胡玲转岗到HR后的职位是“员工活力体验官”，工作职责就是收集研发工程师们的反馈意见，主要是为公司在各方面为员工提供支持，及时发现问题、解决问题。

由于自己人微言轻，她便用公共邮箱和内部沟通系统的专用账号和研发同事们沟通工作中的问题，还向研发们保证绝不泄露是谁提出的问题，深得他们的信赖，甚至有人评价说“只要胡玲还在，员工体验就很好”。

而当胡玲从研发工程师那里收集了一些问题后，她的领导杨瑞峰却说“应该看看反馈问题的人是谁，天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”。

要知道，这位领导去苏州研究院出差的时候，自己吃的是公司200块一对的大闸蟹啊！



颇有一些“不解决问题，解决提出问题的人”的思路。

而且杨瑞峰还希望胡玲能把和员工沟通的内部沟通系统账号密码交出来。要知道，既然是讨论工作中的问题，那这个账号的聊天记录里一定有很多涉及到员工主管的内容，如果交出来就等于是出卖了研发兄弟，胡玲迫于无奈，才发了这篇帖子，公开了这些内容。

2、免费加班160小时，去健身被说成摸鱼

胡玲所在的2012实验室，今年的加班状况格外严重。甚至一些研发员工在高血压高血脂的情况下，无加班费月加班超过160个小时。

为了解决这个问题，胡玲收集员工的加班纪录，写成报告交给杨瑞峰，杨瑞峰直接就问，哪些加班是无效加班，有没有在划水的？

正是这句话让胡玲感到愤怒了，每个月加160小时的班还划水，明显不符合逻辑。“划160个小时？哪一个HR划一个给我看看。”胡玲在帖子里反问。

160小时是什么概念？这意味着每月工作22天，每天加班时间超过7个小时。如果因为项目时间紧，一个月30天都在上班，平均每天加班时间也在5个小时以上。

再考虑到研发岗位一般上班较晚，工作8个小时再加班5个多小时，基本都要在12点后才能下班。

华为心声社区上就有一名员工表示，自己同在华为工作的室友，一个月来几乎都在下半夜才能到家。



而国家劳动法规定，员工每个月加班不得超过36小时。

至于为何认为员工划水，杨给出的理由是，某些员工在加班时间去健身房，直到8点40才回到岗位继续工作。

但是这些研发工程师本身是免费加班，不给加班费也不给调休，用自己的时间去健身何罪之有？公司开设健身房的目的也是让员工下班后去锻炼。

甚至在这种加班异常严重的情况下，杨却在未调查的情况下，向上级汇报“加班数据早就降下来了”。

3、研发加班累到死，HR工作轻松甚至散漫

胡玲还有一点看不惯的，就是HR部门的轻松与研发部门的紧张形成了鲜明的对比。

HR部门大约有100名左右的员工，研发部门人均月加班57个小时，而HR经常组织一些小活动，办民主生活会、看电影。

胡玲还透露，另一位和她同部门的员工高雁，长期异地打卡工作，并且占用上班时间在西安和深圳之间往返。就算是在深圳办公的时候，高雁也是经常迟到，要到中午11点多才能到公司，三个月来工作也没有成果输出。

“研发兄弟，32岁绩效B+，都被认为是发展缓慢，被劝退；HR为什么可以以40岁高龄三连B，还可以作威作福呢？”

最后她奉劝在华为工作的兄弟，不要相信公司HR，他们没有诚信。

众说纷纭

不少人赞赏胡玲敢做敢言的精神，称赞其有担当；



也有HR出来，指责胡玲帖子中的领导和同事三观不正；



还有人觉得HR这个职位，容易出“精神资本家”；





更有许多人把问题引到了法律层面；





最后，原文不短，我们完整传送如下。不知道这样的爆料，你怎么看？



近日，华为2012实验室HR胡玲在内部交流平台华为心声论坛发帖。贴子揭露华为2012实验室人力资源部几名主要管理人员的渎职行为。

　　该贴名为《研发兄弟们对不起，我尽力了一一实名来自2012人力资源部》，贴子称：“奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。员工关系高级专家，每年最主要的绩效就是紧急事件处理，如果有兄弟累死了，他能想办法让公司没有责任。”

　　这篇帖子，在短短三小时的时间内，浏览量就达到了86万。这篇文章不但表明了作者看到的华为对研发人员的态度，更表达出作者对HR部门的傲慢与腐败的不满。

　　华为中国区营销部长陈浩向大白新闻表示，由于公司目前没有和此事相关的工作内容通知，问题涉及的具体细节不好答复。我本人尚未收到公司对此的进一步的相关内容口径答复。如果有新的进展和内容，会通过官方正式渠道披露。

　　IT行业观察者梁振鹏认为：华为已经发展成为有十几万名员工的大企业，部门众多，企业大了，应该注意在机构设置方面的科学性，如果不注意防范大企业病，那么机构臃肿、管理效率底下、部门扯皮多等问题会显露。

　　

　　图片来源于网络

　　<strong style="box-sizing:border-box">举报信揭HR渎职行为

　　2012人力资源部在深圳F1-19楼，这里远离炮火硝烟，这里莺歌燕语，有30多个hr、40多个文员mm，还有ssc（注：共享服务中心）支撑过来的20多个文员mm。这里每周都有民主生活会，这里经常搞活动，看电影，这里的小姑娘穿着漂亮的连衣裙、10cm的恨天高。

　　如果不是举报信，你难以相信这是华为人力资源部，在公众心里华为员工劳动强度很大，怎么可能会这么舒服。

　　公开信中，很多细节直指华为的人力资源导向与文化，并举报了高某和杨某。通过多起事例来说明人力资源部门的人员对工作不认真并对研发人员不尊重。

　　公开信称HR体系早就没什么诚信了，还提及杨某给作者当导师时，提过应该看看反馈问题的人是谁，“天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”。

　　员工每月加班多达160小时。杨某对此不理解，和同事说有的员工假装加班，健身之后才回到工位假装加班，这是考勤造假、业务造假，是个严重的问题，所以要求大家都要深挖。公开信认为研发人员占用自己休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不行吗？如果不可以，那公司为什么要建这么多健身房呢？甚至有研发人员高血压高血脂还仍然深夜加班。

　　杨某多次表示希望有多一些的基层问题反馈，这样他就可以去跟领导讲了，要不然他没有输入，这是体验官工作的失职……“而员工关系一直都负责基层问题的，你们员工关系收不到问题，不是应该先从自身找原因吗？”

　　举报信还揭露另一主角高某，高某是女性，公开信称高某异地办公，几个月来一直占用上班时间从西安往返深圳，作为处理员工关系的HR，她并没有一分钟时间花在员工身上，整天围着领导转。高某有次来深圳，迟到至11点才到岗。并且连续三个月无产出。高某自己已经40岁了，连续三次绩效B，依然作威作福，而研发兄弟32岁绩效B+，却都要被劝退！

　　<strong style="box-sizing:border-box">难留人才受关注

　　这封举报信并非空穴来风，今年年初，华为曾流传出一封任正非签发的2019年第17号总裁办电子邮件。称心声社区上的一个回帖指出当前实验室存在问题。

　　不过电子邮件是人力资源部写的，可能是邮件的拟定者表示：每年公司都投入大量的专职人员在专职搞博士招聘，但是高精尖的博士入职进来的很少（待遇、口碑、岗位等因素），进来的博士留下来的也很少，留下来的博士是不是真正的有让其发挥的空间、岗位和机会？以我个人遇到的情况来看，我招的3个博士，进来一年后有两个离职了，一个就在研发干普通的开发和测试工作，很难形成独特优势。

　　而本文提到的华为的“2012实验室”以往较少被大家关注，据官网消息，2012实验室是华为的总研究组织，据称，该实验室的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。

　　据媒体报道，“2012实验室”在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，今年华为还将斥巨资在深圳建立10所基础研究所。

　　2012实验室的主要研究方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。华为官方数据显示，2015年，华为研发投入为596亿元人民币，占2015年销售收入的15.1%，近十年来，华为已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。

　　从这些信息来看，该实验室在华为有非常重要的地位，但近来年人才流失引起注意，2019年第17号总裁办邮件显示博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。

　　该邮件显示，博士离职率高主要是在职员工没法发挥专长，没有用武之地

　　但胡玲的信件显示，在华为内部员工一个月加班达到160小时，这还是出乎公众意料之外的。

　　

　　发帖原文截图（截图来自公开网络）

　　自称是离职的华为员工在网络上表示：胡玲提到华为员工有人月加班160小时。简单计算一下，按每月休一天计算，日均工作时间11小时――这其实就是我曾经的工作节奏，也是我那些还在华为奋斗的前同事现在的工作节奏。

　　胡玲表示加班没有费用。如果属实，则侧面证明了华为违反劳动，劳动法明确规定，平时加班付1.5倍工资，节假日加班付费3倍工资。

　　北京策略律师事务所景彤律师表示，劳动者加班一般每日不得超过一小时，特殊情况最多每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时，且需要按规定支付加班工资。大企业的加班制度，需要严格按照法律的要求去安排，同时依法支付加班工资。

　　不过从举报信看，华为没有支付工资，而HR负责人甚至对下班后健身者表示要予以辞退。

　　IT行业观察家梁振鹏认为，华为是技术驱动型的企业，在多年的发展中，类似的负面新闻也时长见诸报端。首先，它可能涉及严重违反了劳动法，其次，正常的企业文化需要基于人情化，不能一味压榨员工。企业想要走的更远，不能仅仅依靠残酷的雇佣关系，还是要考虑如何让员工打心底里认同。劳工关系过于紧张，有可能会产生集体性的事件。

　　<strong style="box-sizing:border-box">华为是否病了？

　　虽然华为研发人员工作辛苦，但外界认为他们获得了较高的报酬，并且也有较高的地位。但他们的生死却被HR，甚至不尽职的HR掌控，这是首次被传出来。目前尚无证实公开信内容的真实性。

　　不过一些公开信息对这封举报信有一定的证实作用。

　　有离职的华为员工表示：“华为的企业文化是以奋斗者为本，而不是以人为本。我从华为离职时也曾吐槽华为底层员工、尤其是研发员工的地位低下。我从华为离职的原因之一，就是短时间内看不到研发氛围转变的希望。”

　　胡玲在举报信中也是更专注于举报HR部门的渎职行为。如文章质疑为什么研发人员部门调动就都以工作为重搬家了，一个HR为什么可以异地办公、工作时间通勤呢？我们的研发兄弟，32岁绩效B+，都被认为是发展缓慢，被劝退；HR为什么可以40岁的高龄，三连B，还可以作威作福呢？

　　胡玲质问一个HR成为某人的私有权利、随意处理员工个人隐私、随意葬送别人的职业生涯，这是公司赋予他的权利吗？并表示出于岗位职责建议清退杨某和高某，他们的品质无法胜任当前的岗位职责，3个月无输出。

　　有自称做HR的网友发贴表示如果所说是真的，那么难怪各大公司都要去掉一部分无能中层，这种阻碍基层员工与高层决策者之间的人，才是企业真正的毒瘤，而他们也恰恰是企业人才流失的重要原因。

　　如果真像胡玲所说，那么华为则犯了大企业病，机构臃肿是“大企业病”的基本特征。是人浮于事，层层领导。遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

　　此前人力资源部发的邮件虽然已经说明华为已经注意到实验室存在问题，但人力资源方面的问题却没有被注意。

　　陈浩对外界获得这一信息搞到惊奇，并表示从我这个纬度目前还不掌握，也没有收到相关通知和通告。我会了解，或者公司有相关信息也会对外公布。