为啥让印度裔做CEO 让华裔996？我的答案或许不同

显示全部楼层 · 发表于 2020-1-6 05:09:13

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2019年5月，Uber(优步)在纽约证券交易所上市。这家美国的滴滴公司，在上市前被预计价值800亿美金，是2019年全球规模最大的上市。

我的前任老板，印度裔Vikrant，作为高管之一参加了纽约的敲钟仪式。我在LinkedIn(领英)上看到他分享的照片，留言向他祝贺，他隔天回复，问我在新公司如何。

Vikrant是典型的印度裔精英。他在印度国内名校读了Engineer，然后赴美读了耶鲁MBA。

他是我来加拿大的第一任老板，对我有知遇之恩。7年前我刚来加拿大，没有一个朋友，英语也不是很灵光，找工作是件很困难的事。

很多新移民的选择都是先读书过渡一下，但我想试试找工作。我在国内的老板，是个非常Nice的台湾人，也是耶鲁的MBA。他在耶鲁的校友录上，找到了这个在多伦多的同学，做某世界500强高管的Vikrant。

台湾老板发了一封邮件给Vikrant，介绍了我的基本情况，并问是否可以约个咖啡介绍我们认识。收到邮件后，Vikrant爽快地答应在公司楼下的星巴克跟我见面。之后我申请了他所在公司的职位，面试，最后成功入职。

三年前，Vikrant拿到加拿大的身份，决定去硅谷闯荡。但即便有耶鲁MBA这样的名头，也颇费了一番周折。他先入职了Uber的欧洲分公司，在阿姆斯特丹待了两年，然后辗转transfer到位于旧金山的总部。去年把老婆孩子也接了过去，一家人终于团圆。

看到他在纽约敲钟的照片，我真替他高兴。
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2019年9月，Facebook程序员陈勤，从总部办公室4楼跳下。陈勤是浙大学霸，据透露生前经常工作到凌晨，但和老板不和，面临被开除的危险。朋友恰好去硅谷出差，听到了这个消息，唏嘘不已。

在悲剧发生的三个月后，2019年12月，谷歌的联合创始人Larry Page和SergeyBrin宣布卸任，把公司掌门人的位置，交给了印度裔“劈柴哥”Sundar Pichai。

劈柴哥登上福布斯杂志封面

至此，硅谷三大公司的CEO，除了苹果之外，微软和谷歌都是印度裔。

这一悲一喜，似乎代表了华裔和印度裔在硅谷的不同境遇。

其实不仅仅是硅谷，在世界500强的公司里，有超过10位印度裔的CEO，有印度裔高管领导的公司超过30%。

微软总裁印度裔Satya Nadella

而华裔呢？

一个CEO也没有，高管也基本为零。

为什么在北美，尤其是硅谷，印度裔比华裔成功这么多？

我在北美工作7年，有过很多并肩作战的印度同事。针对为什么印度裔比华裔更成功这个问题，可能我的看法可能跟很多人不一样。

看法一: 印度人说一口“咖喱味”英语，但是胜在敢说。

和所有第一代移民一样，第一代印度裔有口音，并且是我们听起来很浓重的“咖喱味”口音。如果你以前听的英文材料都是标准英语，刚开始听印度口音真心困难。

我身边的印度同事，相比中国同事，普遍更敢于发言，这是事实。但这种发言不是自说自话：他们的英文，虽然被很多中国人认为很难懂，但老美却觉得很好懂。

口音重要不重要？看跟什么比。

就算是土生土长的美国人，不同地域的人也有不同的口音。能够准确表达想法，讲有感染力的故事，能让人信服和追随，比口音标准重要的多。

其实就算是说中文，不少行业大咖讲课也带口音。但只要不影响理解，口音甚至可以成为一种个人特色。自动朗读工具，倒是没有任何口音，但让人听了就昏昏欲睡。

北美第一代华裔，英语口音相比印度裔的确更轻，但是英文沟通中有两个常见问题，比印度裔的口音问题，严重的多。

第一，不注意用一些礼貌小词。

比如，说我不喜欢 I don"t like xx 虽然也没错，但就是让人觉得不够礼貌，换成 I am not a big fan ofxx，就会好的多。这一点，我之前的一篇文章里有更详细的描述：

这些沟通细节，决定了你的升迁|哈佛商业评论给出的3个沟通原则

第二，工作英语还不错，但一到喝酒聊八卦的时候，生活词汇量就少的让人捉急。

我在国外生活多年，会议发言和做演讲没问题，但菜谱在我看来，还是满篇的火星文。喝酒聊天，也是做听众居多，而印度同事则经常是聊八卦的主角，

和很多人认为的不同，印度人的第一语言不是英语，使用人数最多的第一语言是Hindi(印度语）。印度有大概一半人口不说英文，但因为殖民地的历史，印度的官方语言是英语。所有能出国的印度人，基本都是从小上英文学校，所以词汇量，特别是日常用语比多数第一代华裔大的多。

我的英语大概有1万的词汇量，而我的印度裔同事，普遍词汇量在两万以上，达到了母语是英语的成年人水平――虽然里面有一些印度特有的单词，更让华裔们听起来一头雾水。

看法二：印度人做事能力不行，但能把1分的事说成100分。

语言的差距，只是在一代移民中有体现。那么，为什么就算是英文是母语的二代华裔，做的也没有印度裔成功？

这就要说说亚裔和印度裔沟通的能力的差距。

首先要明确的是，沟通能力强的人，不见得做事能力就不行。坊间有些揶揄印度人的笑话，但在我的印象里，印度同事的工作能力一点也不逊色，并且确实更擅长表达。

这里的原因，除了上面提到的词汇量大，还有印度裔对MBA学位的普遍重视。事实上，工程的本科和MBA的学位，是很多印度高管的标配。

在硅谷，印度裔拥有MBA的比例是28%，远高于大陆华人的7.2%，而华裔的优势在于拥有更多的博士学位（见下图）。

博士学位培养的是某方面的专家，而MBA培养的是职业经理人。

印度裔不仅仅在MBA的比例上完胜华裔，并且已经开始管理世界上最棒的商学院。2010年，印度出生的NitinNohria成为哈佛商学院院长――他是哈佛商学院历史上第一位非美国出生的院长。

有关印度人的管理能力，前中兴印度分公司的总经理汪涛写过一篇文章：《“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗》，里面提到：

印度人出色的管理能力，除了因为对MBA学位的重视，还有文化和历史的渊源。印度自1947年建国以来，就面临非常复杂的民族宗教问题，如何和不同民族宗教背景的人打交道，印度人从小耳濡目染，走出国门以后，相比单一文化里长大的族裔，自然更有优势。

看法三，印度人社交能力强，喜欢抱团取暖。

在得到做过爆款课程《5分钟商学院》的咨询顾问刘润曾说：
<blockquote class="article-blockquote" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; box-sizing: border-box; margin: 1em 0px; padding: 0px 0px 0px 16px; position: relative; line-height: 1.5; color: rgb(112, 112, 112); background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; border-top: none; border-right: none; border-bottom: none; border-left-width: 4px; border-left-color: rgb(232, 232, 232); border-image: initial; text-align: justify; font-family: &quot

ingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", "WenQuanYi Micro Hei", "Helvetica Neue", Arial, sans-serif; font-style: normal;">一个人的基本盘，有两个组成部分，

第一，你自己的本事，

第二，你和其他人连接的本事。

而后者是前者的放大器。</blockquote>

印度人深深理解社交，即和其他人连接的本事的重要性，所以喜欢“抱团取暖”。

有一种看法是，中国人在外面不团结，喜欢窝里斗。我没看到过相关的研究，但我身边，不乏互帮互助的华裔朋友。如果说华裔在这方面做的不够，我觉得主要是没有把互帮互助，做到高度组织化。

印度裔在加州有规模庞大的“同乡会”，对新来同胞进行从社交机会，找导师（Mentor)到投递简历等一条龙的帮扶。华人也有这类的组织，但是提供的帮助相对松散。

在连接其他人方面，为什么印度裔比华裔做的更好？

印度裔把帮助同胞，做成一个特别有组织的事情，跟他们重视MBA教育有关，也跟在海外的人数有关。

上过MBA的同学都知道，商学院最重要的一课就是社交（network）。很多人上MBA最重要的目的，就是认识一帮厉害的同学。MBA比例更高的印度裔，相比华裔更重视社交，也就不足为奇。

还有一个情况，可能很多人没注意到。印度裔相比华裔，在美国的人数要少一些（华裔379万，印度裔318万，数字来源：维基百科）。一般来说，一个族裔国内情况越艰难，国外人数越少，就越“抱团”，比如犹太人的抱团，世界闻名。

有些族裔看起来更喜欢“抱团取暖”，原因并不是人与人之间的差异，而更多是的生存的需要和利益的考量。
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解读了以上三点原因，还有两点原因，可能被大多数人完全忽略了。

第一，华裔比印度裔有更多的选择，可以回国任高管或者创业。

中国有阿里巴巴，腾讯，字节跳动等有世界影响的公司，回国任高管，薪水甚至比在美国更高。因为语言，沟通和管理能力等在美国发展受限的华裔，完全可以选择回国发展。而印度虽然也有些大公司，比如TATA，但薪资水平跟美国还有不小差距。

另外，相比中国良好的创业环境，印度的创业环境要恶劣的多，开办一个公司，光手续可能就要有几十道。

这一点，吴军在他的著作《见识》里，也有类似的看法。

就是因为华裔选择更多，印度裔更多时候是出来了就没有退路，所以他们要花更多心思钻研如何在大公司崭露头角，自然也就比华裔更成功。

不过，随着印度经济的发展，这一点也有所改变，我有好几位印度同事，都表达了将来回印度发展的可能性。

第二：印度裔，其实和包括华裔在内的亚裔一起，受到"竹子天花板“（BambooCeilling）的影响，只是和中日韩等东亚裔相比，西方主流社会对印度裔的成见可能更少。

虽然和中国相比，印度在输出跨国公司CEO上表现让人惊叹，但世界500强的CEO，还是欧洲裔占绝大部分。

哈佛商业评论援引福布斯杂志的一份报告的显示，亚裔美国人（包括印度人）在硅谷最大的5家公司里（谷歌，惠普，英特尔，领英和雅虎）里，员工占到了27%，但只有19%做到经理的职位，高管人数更是降到了14%。

在北美，亚裔普遍被认为聪明能干，适合做员工，但不适合做领导。亚裔面临的这个窘境，有个专有名词：竹子天花板。

竹子天花板

哈佛商业评论的文章指出，亚裔之所以很难升至管理岗位，主要原因是两个社会偏见：

1）亚裔被认为聪明能干，这让部分人觉得亚裔对自己产生了威胁。

2）亚裔被认为缺乏社交和沟通能力，因而不适合领导岗位。

哈佛商业评论援引一份来自学者Berdahl和Min的研究报告说明，亚裔特别是东亚裔给人的一贯印象是：相比欧洲族裔不够强势，但当亚裔试图冲破这种印象，变得强势的时，反而会受到社会的打压。

这就意味着，亚裔面临左右为难的处境：

如果他们表现的强势，则不受社会欢迎；如果表现的不够强势，则被看成不够有领导力。

相比印度裔，中日韩等东亚裔受到这种社会成见的影响更大，这也有历史和文化的渊源，很难在短期内改变。
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我很喜欢印度的旅游广告“ IncredibleIndia"。我们这个亚洲的邻居，“不可思议”的印度，对于很多中国人来说，是个有点熟悉的陌生人。他们拥有世界上第二大人口，面临环境污染，基础设施落后，贫富差距大等种种问题。但他们输出了世界500强超过10位CEO，和硅谷30%的程序员。

在世界的舞台上，我不觉得印度是我们的对手。预测印度会不会超过中国没有意义，因为正如尼葛洛庞帝说的那样：

能够客观看待，我们与印度相比的优势和差距，是创造我们更好未来的开始。

参考资料：

While the number of Indian CEOs at Western firms is higher, Chineseprefer starting their own business - Global Times

Study: Asians Perceived To Lack Charisma from NPR

Why Aren’t There More Asian Americans in Leadership Positions? fromHBR

Often Employees, Rarely CEOs: Challenges Asian-Americans Face InTech from NPR

作者Echo，坐标北美，供职于世界500强的职场老司机，分享职场和成长干货。欢迎关注。

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